Vi har jobbat med hållbar utveckling i mer än 50 år

Starten blev tuff för Bostadsbolaget, som det kallas i folkmun. Från ett litet kontor i en lägenhet på Viborgsgatan arbetade bolaget med eftersatt underhåll, överproduktion av bostäder och ekonomiska underskott. Men med kommunens stöd, tydligare struktur och motiverad personal inleddes en resa mot stabilitet.

En relativt väl bevarad hemlighet är att det faktiskt var Bostadsbolaget som startade fjärrvärmeverket i Karstorp 1974, som är grunden till dagens Västervik Miljö & Energi AB. Rusande oljepriser och omoderna panncentraler som gav dålig effekt gjorde att en förändring krävdes för att på lång sikt uppnå bättre ekonomi för uppvärmningen. I samma veva flyttade Bostadsbolaget till Lunnargatan, där även Västervik Kraft AB hade sitt kontor. Första hälften av 70-talet präglades av minusresultat, höga omflyttningar bland hyresgäster och många outhyrda lägenheter. År 1977 hade vinden äntligen vänt, och Bostadsbolaget visade för första gången vinst.

I början av 80-talet flyttade bolaget åter, denna gång till större lokaler på Esplanaden. Under hela 80-talet genomfördes rivningar, fastighetsaffärer och nybyggnationer, resultatet av ett målmedvetet arbete med att balansera fastighetsbestånd och efterfrågan. Delar av verksamheten datoriserades. Outhyrda lägenheter återfanns främst i kommunens mindre orter, medan lägenheterna i Västervik tätort till stor del var uthyrda.

När 90-talet inleddes, fortsatte utmaningarna – hyresmarknaden försvagades trots satsningar på både renoveringar och nybyggen. En skattereform ledde till att hyrorna 1992 höjdes med 35 %. Under detta årtionde avyttrades flera bostadsbestånd i ytterområdena. År 2000 flyttade kontoret till Bryggaren vid Spötorget – mitt i centrum – till en fastighet som köpts av Folkets Hus fem år tidigare. I dessa lokaler bor Bostadsbolaget än idag.

Efter millennieskiftet rekryterades Sven-Åke Lindberg som ny VD, och en lång resa mot en mer kundorienterad verksamhet påbörjades. I samma veva tog Bostadsbolaget över driften av kommunens fastigheter. En omfattande omorganisation genomfördes, där bland annat driftkontor placerades nära kunden. En ny logotyp togs fram och lanserades vid en intern ceremoni där hela personalen deltog – "det gamla" begravdes symboliskt. Det var den logotyp som fortfarande vajar på bolagets flaggor. För att minska andelen outhyrda lägenheter genomfördes olika kampanjer, och i lediga lägenheter satte fastighetsskötare upp gardiner och lampor för att skapa trivsel och öka tryggheten. Vakansgraden började mätas i ekonomiska termer och ett nytt redovisningssystem infördes.

År 2004 markerade en viktig milstolpe för Bostadsbolaget. Det året inleddes ett strategiskt arbete med att göra en tredjedel av bolagets lägenheter tillgängliga – antingen via hiss eller i markplan. Målet nåddes först 16 år senare, vilket visar hur långsiktig strategin var. Arbetet visade sig viktigt både för att lättare kunna hyra ut lägenheter och ur ett samhällsperspektiv, eftersom det gjorde det möjligt för fler att bo kvar hemma istället för att flytta till omsorgsboende.

År 2009 förvärvade Bostadsbolaget större delen av kommunens byggnader för äldreomsorg, och samtidigt skapades ett nytt kommunägt fastighetsbolag för verksamhetslokaler, TjustFastigheter AB, med samma VD som Bostadsbolaget. Detta underlättade samordningen och driften av det kommunala fastighetsbeståndet. Samma år påbörjades även nyproduktion av bostäder, och 2010 stod nya lägenheter färdiga för första gången på 17 år.

År 2013 inleddes byggandet av Västerviks kommuns första Trygghetsboende, i anslutning till äldreboendet Rosavilla. Det var en boendeform som riktade sig till personer 65+, med eget boende kombinerat med gemensamhetsutrymmen. Samma år startade även en utbildningsinsats för all personal – Service från hjärtat – som med tiden utvecklades till en central värdering för Bostadsbolaget. Utbildningen handlade om bemötande av hyresgäster, leverantörer och kollegor.

Under perioden 2016–2020 satte ägaren målet att 100 nya bostäder skulle byggas. Det byggdes både trygghetsboenden och vanliga hyreslägenheter. En viktig satsning gjordes på Ekhagen, nära golfbanan. Bostadsbolaget var först ut att bygga, och området har idag en mix av boende- och ägandeformer. Samtliga bostäder som byggdes i perioden anpassades för tillgänglighet, även för rullstolsburna.

Kommunen gav 2019 bolaget i uppdrag att leda utvecklingen mot ett hållbart Västervik. Även om arbetet med hållbarhet hade pågått ända sedan det att bolaget bildades, blev detta ett mer tydligt avstamp. Mål och aktiviteter började att formuleras utifrån ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet. Det tydliggjorde både styrkor och förbättringsområden. Arbetssätt började att präglas av fyra frågor: 1) Hur säger vi att vi gör?, 2) Gör vi som vi säger?, 3) Vilka resultat leder det till? och 4) Hur kan vi förbättra?

Detta arbetssätt, tillsammans med ett strukturerat kvalitetsförbättringsarbete, ledde till att Västerviks Bostads AB 2022 tilldelades Utmärkelsen Svensk Kvalitet. Det är en prestigefull kvalitetsstämpel där företag i hela landet utvärderas. Året därpå mottog bolaget Sveriges Miljöstrategipris 2023 för sitt arbete med att stärka den biologiska mångfalden.

För kommande år fortsätter vi att fokusera på att förädla vårt befintliga bestånd, vi fortsätter att sätta kunden i fokus och lägger stora resurser för att vara ett hållbart företag även i framtiden. Vår långsiktiga målsättning sträcker sig till 2050, med många delmål på vägen dit. 2050 ska vi vara förstahandsvalet för boende och verksamhetsutövare och vi ska bidra till livskvalitet och hållbar tillväxt i kommunen.